夏普接班人選　外傳為創(chuàng)業(yè)者曾孫 

日本家電大廠夏普(Sharp)雖因接受鴻海經(jīng)援，被迫接受戴正吳為夏普史上第八任社長。而鴻海董事長郭臺(tái)銘與副董事長戴正吳均對(duì)外表示，只要夏普達(dá)到轉(zhuǎn)虧為盈并重新回到東證一部，就要讓日本人重新接掌夏普，人選為何就成為日本市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

周刊東洋經(jīng)濟(jì)(Toyo Keizai)報(bào)導(dǎo)中提出一個(gè)推測，或許夏普的第九任社長，會(huì)是夏普創(chuàng)建者早川德次的曾外孫，2014年才進(jìn)入夏普的年輕人，這是因?yàn)轼櫤Ｔ?017年1月22日的尾牙中，采訪到郭臺(tái)銘，從郭口中得知要把這位曾外孫放在身邊親自培育，有成果后再給他適當(dāng)?shù)奈恢谩?

而且在臺(tái)北的鴻海尾牙中，早川德次的2位外孫與這位曾孫，都出現(xiàn)在會(huì)場，由郭臺(tái)銘親自介紹；雖然當(dāng)事人的反應(yīng)是顯得困惑，覺得自己歷練還不足，在夏普在鴻海都只是個(gè)新人，也沒有足夠的功績穩(wěn)定自己的地位，但日本媒體對(duì)此頗為敏感，開始推測早川德次家族回歸夏普的可能性。

基本上，日本的家族企業(yè)并不少，夏普也可以算是家族企業(yè)，雖然早川德次并不是把公司交給女婿，而是交給半徒半子的佐伯旭，但直到奧田隆司為止，夏普前6任社長之間的關(guān)系，不是女婿的親人，就是師徒，實(shí)際上還是屬于近親繼承，也因此歷任社長只要沒死，都是退而不休，造成公司多頭馬車，難以管理。

而在夏普在2011~2012年之間，連續(xù)2年因液晶面板事業(yè)投資失利，帶來嚴(yán)重虧損時(shí)，接任第七任社長的高橋興三，才算打破慣例，成為完全與前幾任高層沒有明確關(guān)系的社長；在當(dāng)時(shí)的傳言中，甚至有高橋興三**逼宮的說法，不論是否屬實(shí)，但可看出夏普內(nèi)部對(duì)于非傳統(tǒng)派系社長的不安。

因此，郭臺(tái)銘把早川德次家人帶在身邊訓(xùn)練，在日本人眼中，就是要培養(yǎng)充滿鴻海風(fēng)格，能延續(xù)戴正吳做法與政策，但血統(tǒng)上則是回歸夏普原始血脈的接班人。

在郭臺(tái)銘眼中，夏普應(yīng)有的組織改造尚未完成，新任日本社長可能很難延續(xù)戴正吳打下的基礎(chǔ)；但以日本人的排外，不用日本社長，接下來的反應(yīng)很難預(yù)料，引進(jìn)早川德次的后代，以日本人來看，或許是兩全其美的方案。

至于鴻海真正的盤算，在夏普完全轉(zhuǎn)虧為盈前，其實(shí)很難確定。